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www.kb88.com京东O2O聚集零售范畴 物流仍然中心

时间:2017-10-09 12:09 来源:未知 作者: 点击:

  京东O2O聚集零售范畴 物流仍然中心

关键词一:以物流为中心

  

自2013年末京东CEO刘强东宣告O2O将成为2014年五大战略之一后,京东首任O2O负责人由侯毅担任,他的别的一个身份是京东首席物流规划师,由此可见京东O2O从一开端就具有天然的物流基因。侯毅操盘的O2O项目包含:2013年末开端的京东与唐久便利店协作O2O、2014年3月京东牵手万家便利店&ERP供货商打造零售O2O、2O聚集零售范畴 物流仍然中心2014年4月京东和獐子岛协作打造生鲜O2O。这三个项目的具体操作方法都是线上流量+物流配送+信息技术。

  

此前,京东CEO刘强东在承受媒体采访时曾清晰表明京东O2O将环绕物流打开:“我们的O2O项目,都是环绕我们物流的,仅仅把它细化,我们曩昔十年在品类扩大,品类办理来讲做得比较松,可是未来每个都会细化的办理”。刘强东进一步举比如:“我们经过网格状之后,消费者买醋和油的时分,或许买瓶水的时分,我们就找离你家最近的水在哪,有可能在沃尔玛,有可能在7-11,离你最近的水在哪,我们实时对我们的配送员下发指令,让我们的配送员去那里拿一瓶水送到哪里去,这个就是O2O的项目”。

  

2014年9月在京东思享会上,京东CMO蓝烨也表明京东会环绕中心的物流优势去打开O2O。很明显,京东的O2O战略从一开端至今在思路上保持着一致;2014年7月京东副总裁邓天卓接手O2O事务,O2O在京东的战略层级上有了进步,更多的打法有望呈现,但O2O全体上环绕物流打开仍然不会变。

  

关键词二:集合零售范畴

  

京东以3C数码发家,长时间集合在零售范畴。凯时娱乐。www.kb88.com京东O在渠道流量到达不错量级后,京东开端经过开放渠道的方法吸纳其他品类,在O2O的品类上也开端有所拓宽。2012年2月,京东游览频道上线;同期2012年上半年,满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻京东渠道。无论是游览产品,仍是各大团购网站的首要品类餐饮及电影票,都对错零售范畴。

  

但京东在效劳类O2O上的测验并不成功,团购网站在2013年后很多逝世,剩下的几家撑不起京东的团购O2O渠道;而京东的游览频道也在上线后长时间失声,直到2014年6月重装上线后才真实推行起来。

  

直到2013年后O2O的概念敏捷扩张至实体零售,京东才真实开端试水O2O战略。2013年5月,京东和联想签署协作进行效劳对接,在3C范畴初具O2O雏形;当月京东副总裁闫小兵对媒体表明京东将在家电范畴测验O2O,具体方法是整合三、四、五级商场的终端门店,线上京东收集订单,线下交由协作门店配送的方法展开O2O。

  

而从2013年末到现在,京东O2O发力的点都集中在零售范畴,包含商超日杂、生鲜、服饰在内的品类是要点。京东内部依照品类区分O2O线,首要任务是经过线上线下结合去拓宽非京东自营的零售品类;其于2014年9月推出的社区 O2O 产品“京东快点”也集合在奶品冻品、生鲜果蔬、休闲零食、酒水饮料、米面粮油和护理用品六大零售品类。京东在效劳类O2O上,称得上是布局的就是入股了外卖O2O公司到家美食会。

  

关键词三:方针削减中间层

  

刘强东曾表明,期望5-7年之后,京东商城60%的货品从工厂大门直接送到家里去,经过削减中间层来处理供应链功率低下的问题www.kb88.comwww.kb88.com九景衢铁路估计2017年全线通车,O2O去中介化的特性和刘强东的主意不约而同。之前京东O2O负责人侯毅也暗里说京东期望经过O2O尽可能绕过中间层,把原产地和消费者直接对接。

  

之前京东和獐子岛协作,2014年9月和阳澄湖大闸蟹协作,都是把原产地产品和消费者直接对接。很明显,跟着京东的用户规划和出售规划越来越大,商洽才能进步的京东正在往供应链的上游在走。比较零售商和署理,京东明显更倾向于和品牌商协作O2O。

  

全体来说,京东的O2O仍然是以自己最具中心竞争力的物流优势为支撑,在自己了解的零售范畴发力,方针是削减中间层、进步供应链功率。